皆さん、こんにちは！😊
今回は、驚愕の実体験から導き出された「究極のリーダーシップ」について、先日収録したばかりの熱い講演内容をいち早くお届けします。📢
「若手社員の本音がわからない」「価値観が違う部下をどう導けばいいの？」と悩むリーダーの皆様、必見です！👀✨
🌍 世界最悪の紛争地で磨かれた「戦略的対話」
講師の高橋みづき氏は、NPO法人アクセプト・インターナショナルの海外事業局副局長として、ソマリアやイエメンといった極限の地で活動されています。そこでの任務は、テロリストやギャングの社会復帰支援。🤯
文化も宗教も、時には「生死の価値観」さえも全く異なる相手と、どう向き合うのか？そこから生まれたのが「戦略的対話」という手法です。
戦略的対話とは？ 単なる交渉ではなく、相手の存在を認め、その背後にある複雑な要因（貧困、復讐心、強制など）を深く理解することから始まるコミュニケーションです。🕊️
💡 一人の青年を変えた「対話の力」
講演で紹介された、元テロ組織員の「ヌルさん」のエピソードが胸を打ちます。😢 弟を殺された復讐心から組織に入り、誰も信じていなかった彼。しかし、高橋氏らの粘り強い「寄り添い」と「対話」により、現在は平和を担う支援団体の職員として活躍しています。
「人は対話によって変われる」という事実は、現代の企業組織における人間関係構築にも、大きな勇気と示唆を与えてくれます！💪✨
🚀 明日から使える！Z世代や多様な部下を導く3つのポイント
紛争地で磨かれた知見は、日本のビジネス現場（心理的安全性の向上や世代間ギャップの解消）にそのまま転用可能です。
背景への想像力 🔍：見えている言動の奥にある、本人のニーズを読み解く。
存在の承認 🤝：立場の違いを超えて、まず一人の人間として向き合う。
目的の再定義 🎯：共通のゴールを見出し、自走を促す。
次世代のリーダーシップを育成したいとお考えの皆様、ぜひこの貴重な学びをご検討ください！
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