皆さん、こんにちは！😊
人材育成プロデューサー・新里 雅樹氏の研修「管理職のための伝わる力」を収録しました🎤。
「言ったはずなのに伝わっていない…」
「部下が指示待ちで主体性がない…」
そんなお悩みを解決するヒントが満載の内容を、いち早くお知らせします📢。
💡 「伝える」と「伝わる」は違う！コミュニケーションは他者評価
多くの中小企業を支援している新里氏は、「うちはコミュニケーションが取れている」と思っている企業ほど、実は危険だと警鐘を鳴らします⚠️。上司の「言ったつもり」と部下の「理解」には大きなギャップがあるからです。
本研修では、元日本マクドナルド店長として店舗をV字回復させた経験と、MBAの理論に裏打ちされた「伝わる技術」を徹底解説してもらいました📊。
🛠️ 明日から使える3つの実践テクニック
精神論ではなく、誰でも再現可能なスキルとして、以下の3つのポイントを学びます📝。
定義のズレをなくす「ホウレンソウ」の再定義 🥬 「報告」は義務、「連絡」は気配り、「相談」は未来を変える自律型人材の証。この定義を揃えるだけで、組織の連携スピードが劇的に変わります🚀。
脳内迷子をさせない「PREP法」 🧠 結論→理由→具体例→結論。相手の頭の中に「理解の道筋」を作ることで、一発で伝わる説明力を身につけます🎯。
主体性を引き出す「依頼の4ステップ」 🤝 「選ぶ・伝える・揃える・フォローアップ」。ただ仕事を投げるのではなく、成長につながる任せ方を習得します🌱。
中小企業の管理職・リーダーの皆様、そして組織のコミュニケーション不全を解消したい経営者の皆様にとって、即戦力となるノウハウが詰まった研修です💯。
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